团队杀手游戏 团队杀手怎么处理？简单几招教你搞定职场小人！ 团队手游排行榜

今儿跟大伙儿聊聊我在团队里碰到的那些糟心事儿，真是让人头疼！我给这种事儿起个名儿，叫“团队杀手”。

话说那段时刻，我们团队接个新项目，大伙儿都摩拳擦掌，准备大干一场。可谁知道，项目刚开始没多久，就出岔子。

难题出在哪儿？

出在一个叫小李的同事身上。这小李，平时看着挺机灵，可一到关键时刻就掉链子。不是这儿出难题，就是那儿出纰漏，还特爱甩锅。搞得大家怨声载道，团队气氛也变得紧张兮兮的。

我还想着，大家都是同事，抬头不见低头见的，能忍就忍。可后来我发现，我错！忍让只会让小李变本加厉，团队的效率也越来越低。我寻思着，这不行，再这样下去，项目非得黄不可！

于是我开始琢磨对策。

我先是找个机会，跟小李单独聊聊。我没直接批评他，而是先肯定他的优点，接着才委婉地指出他的难题。我跟他说：“小李，我知道你很努力，但最近你的职业情形确实有点难题。你看，这几次的失误，都给团队带来不小的麻烦。咱们都一个团队的，得互相帮助，共同进步，你说对？”

没想到，小李根本不买账！他不仅不承认自己的错误，还反过来指责我多管闲事。我当时那个气，差点没忍住跟他吵起来！

冷静下来后，我觉悟到，跟小李硬碰硬是行不通的。

• 我开始尝试从其他方面入手。
• 我主动承担一些小李的职业，帮他分担压力。
• 我还在团队会议上，强调团队协作的重要性，希望大家能够互相领会，互相支持。

你猜怎么着？

这些行为还真起到一点影响！团队的气氛缓和一些，小李的职业情形也有所改善。虽然他还是会犯一些小错误，但至少没有再像以前那样推卸责任。

我的几点感悟

这事儿让我明白一个道理：在团队里，遇到“团队杀手”，不能一味地忍让，也不能直接硬碰硬。得讲究策略，软硬兼施，才能化解矛盾，让团队重新焕发活力。我拓展资料几点：

• 防患于未然： 团队组建初期，就得把丑话说在前头，明确规矩，避免后期出现扯皮的情况。
• 及时沟通： 发现难题，及时沟通，别藏着掖着，小难题拖成大难题。
• 恩威并施： 既要给“团队杀手”施加压力，也要给他们提供帮助，让他们感受到团队的温暖。
• 团结大多数： 孤立“团队杀手”，让团队成员都站在你这边，形成一股强大的力量。
• 坚守底线： 规则难题，绝不退让！别让“团队杀手”觉得无论兄弟们好欺负。

跟“团队杀手”斗智斗勇，是个技术活儿！希望我的这回经历，能给大伙儿提个醒，少走弯路！